本来希望找些整机厂管理供应商的故事，为当前很多国有集团内单位间协作效率低找些标杆，结果没有找到。
但是从萨特研制747故事中，看到实现伟大设计准则： 1、想要和需要，泛美航空客户想要双层机，需要的大容量。 2、先进和先烈，很多客户梦想超音速，结果都被高油耗一招淘汰，协和及波音2027成为了先烈。 3、适应性和美观性，为了兼容客货场景，敢于损失美观甚至性能指标。 4、敢于加，冗余液压设计保障高可靠性。 5、“狠心”减，为了重量指标减少照明电器配置，扛得住设计师眼泪。 6、敢于对上级和客户说NO，不合理进度、不合理减员要求，虽然差一点被干掉……
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![“未了的传奇:波音747的故事”，作者：[乔·萨特, 杰伊·斯宾塞, 李果]](https://images-cn.ssl-images-amazon.cn/images/I/51lRxWK9v4L._SY346_.jpg)
