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“商业模式的全新设计”,作者:[戴天宇]

商业模式的全新设计 Kindle电子书

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页数 : 共205页 更先进的排版模式: 已启用 快速翻书: 已启用

商品描述

作者简介

戴天宇,北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任、经济学和管理学范式革命的倡导者,经济学新范式创始人,企业设计学科创始人,管理制度设计学创始人,商业模式设计学创始人。
理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学经济管理学院工商管理博士后,曾在外企、私企、国企、政府、高校等多类组织中任职。扎实的理论基础,丰富的实践经验,使得其另辟蹊径、原始创新的戴氏管理学体系既科学、严谨又接地气。
已出版著作:《经济学:范式革命》《无为而治:设计自动运行的企业制度》
--此文字指其他 kindle_edition 版本。

目录

引子从战略管理到商业模式
首先需要变革的,是管理学的研究视角
其次需要变革的,是管理学的研究视野
第1章什么是商业模式
从盲人摸象说开去
阶段1:商业模式的局部认知阶段
阶段2:商业模式的整体认知阶段
阶段3:商业模式的微观认知阶段
企业赚钱的价值基础
企业赚钱的价值链路基础
商业模式到底是什么
第2章需求定位及客户锁定
定位首先是需求定位
需求链及利益相关者
超越营销,锁定客户
方式1:产品锁定
方式2:产品系列锁定
方式3:消费习惯锁定
方式4:消费奖励计划锁定
方式5:财富分配效应锁定
方式6:人际关系网络锁定
方式7:个性化解决方案锁定
案例实战:客户锁定
第3章价值环节及其重组
价值流、价值链路及价值环节
重组价值环节,改变商业模式
草莓汁饮料生产的商业模式变化
管理培训机构的商业模式变化
商业模式创新的价值重组手术
手术1:价值环节延伸
手术2:价值环节添加
手术3:价值环节裁剪
手术4:价值环节分拆
手术5:价值环节分包
手术6:价值环节众包
手术7:价值环节共享
手术8:价值环节寄生
手术9:价值环节整合
手术10:搭建价值环节平台
案例实战:价值类型转换
第4章交易方式及其变换
变换交易方式,改良商业模式
方式1:定时降价
方式2:看着给钱
方式3:不来罚钱
方式4:限时返款
变换交易构形,改进商业模式
客户界面
售服通路
拓客方式
降低交易成本,减少交易风险
案例实战:交易方式变换
第5章赢利模式与商业位势
赢利模式与价值交易形态
赢利模式的转型升级1:从卖产品转向卖服务
赢利模式的转型升级2:从卖产品转向卖文化
赢利模式的转型升级3:从卖产品转向卖投资
基于第三方的赢利模式优化
商业位势与收益分配
商业位势的提升1:“东方不亮西方亮”
商业位势的提升2:“垄断,哪怕一个环节”
商业位势的提升3:“全世界无产者联合起来”
案例实战:赢利模式升级与优化
第6章商业模式重构与商业模式设计
局部优化的商业模式重构
重构1:重新定位需求
重构2:重组价值环节
重构3:重构交易方式
重构4:重建赢利模式
重构5:重塑商业位势
案例实战:商业模式重构
从头开始的商业模式设计
案例实战:商业模式的全新设计
参考文献
--此文字指其他 kindle_edition 版本。

基本信息

  • ASIN ‏ : ‎ B078MG24RD
  • 出版社 ‏ : ‎ 北京大学出版社; 第1版 (2017年1月1日)
  • 出版日期 ‏ : ‎ 2017年1月1日
  • 品牌 ‏ : ‎ 北京博观世纪
  • 语言 ‏ : ‎ 简体中文
  • 文件大小 ‏ : ‎ 8991 KB
  • 标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用
  • X-Ray ‏ : ‎ 未启用
  • 生词提示功能 ‏ : ‎ 未启用
  • 纸书页数 ‏ : ‎ 205页
  • 用户评分:
    4.6 颗星,最多 5 颗星 38 评论

买家评论

4.6 颗星,最多 5 颗星
4.6星,共 5 星
38 买家评级
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前 50 名评论人
2018年9月5日
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2019年9月12日
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2019年8月14日
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2021年9月6日
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2016年5月17日
2016年5月17日
2016年5月17日