内容是管理学常识+一些案例。案例以作者自己开的广告公司、自己担任总经理的TOM旗下的广告集团、自己开的企业管理培训公司为主。这些案例之外反复提到的是美国西南航空公司。其他案例很少。
书中的插图基本是可有可无，把可以用文字表达清楚的并列关系画到图上。图1-1是个例外，不过有问题，差异化的部分不应该在对手的势力范围内，应该是自己能提供、用户需要、对手没有的那一片区域，不在三个圆环的中央。
书中的理论没看到新意，作者自己的管理经验有意义。
总体评价2.5星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：在我们看来，一家企业的经营、管理无论有多复杂，其核心就是十大板块：战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、模式创新和资本杠杆。#123
2：在我们看来，战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。#146
3：通过总结成功企业的经验，我们发现企业要想实现差异化发展有两条路可走：要么走价值创新道路，要么采用成本领先战略。#195
4：1992年，我下海创业，开了一家名为风驰传媒的广告公司（以下简称“风驰”）。一开始，我就立志做到行业第一，并确立了一年做到云南第一、三年做到西南地区第一、十年做到中国第一的高远目标。#338
5：2003年，TOM集团在收购了17家传媒公司之后，成立了“TOM户外传媒集团”，并委任我为集团总经理。#360
6：所谓“四眼看天下”，指的是企业在确定一个产品是否属于真正的尖刀产品时，一定要有四看，即一看产品、二看用户、三看对手、四看政策和趋势。#410
7：除此之外，企业还有一类产品，其特征之一就是难以卖掉。另一方面，它们虽然成不了尖刀产品，但直接停售又有些可惜，毕竟这类产品还具有一定的市场竞争力。在这种情况下，我们就要做到“离”，也就是开一家新的公司，将这类产品独立出来运营。#460
8：实际上，如果我们仔细观察那些坚持聚焦战略，将产品品质做到“100000米深”的企业，我们会发现其产品无不具有6种特性。那么，这6种特性是什么呢？在我们这里，这6种特性被称为六品法则，即品类、品性、品质、品名、品相、品感（见图2–2）。#541
9：为了掌握企业管理的知识，我每天都会阅读一本相关领域的书籍。数十年下来，我阅读过的经管类书籍不下10万本，自己也学到了大量的管理方法。#678
10：通过大量的课程学习，我掌握了很多管理学大师总结的知识精华。对我影响较大的有战略大师迈克尔·波特、营销学大师菲利浦·科特勒以及平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰等。一直到今天，我都在坚持以上三个部分的学习，保持着极高的学习热情。#695
11：一般来说，一家组织机构健全的企业，其必备的班子有4个：人（人力资源）、财（财务管理）、物（研发生产）、销（销售体系）。我们可以形象地称其为“四轮驱动”，这4个班子组合起来，就形成了企业的核心能力圈（见图3–1）。#709
12：格子圈养法指的是企业必须对自己锁定的市场进行细分。也就是说，我们现在要做的并不是去海里捞鱼，也不是撒网捕鱼，而是先根据自己锁定的市场，用一个个的“格子”将其圈起来，然后再到这些格子里去捕鱼。#962
13：问题依然在于这些企业的思维逻辑出现了错误。假如我们的企业里，90%以上的员工整天想的就是钓“小鱼”，就算我们的员工十分勤奋，一天能够钓到1000条“小鱼”，也并不值得高兴。因为1000条“小鱼”与1条“大鲸”给企业贡献的价值是相同的。#1030
14：唯一不好的地方在于，一家企业要想“4P”健全必须得沉得住气，用10年、20年甚至更久的时间在市场上摸爬滚打，先通过聚焦做出好产品，然后科学定价，接着扩展各种渠道，同时进行品牌推广、口碑营造、市场公关等，而且一步步地循环往复。如此，企业才能成为营销上的高手。#1828
15：原来，这个世界上真有定价委员会这种组织。李嘉诚之所以能够成为华人首富，在定价上靠的就是定价委员会。与老板们一拍脑门就“定”价不同，李嘉诚团队靠的是集体智慧。此时，一个由总裁、高管、核心专业人才组成的定价委员会发挥了至关重要的作用。#1971
16：除了卡位，在定价战略上，我们还要学会占位。跟卡位一样，占位也要跟企业选取的战略相匹配。有所区别的是，与占位紧密相关的是价值创新战略。#2014
17：换句话说，如果一家企业想要成为某种企业，就应该有与之相对应的价格。因此，所谓“定价定天下”，不仅仅是指企业通过定价战略赢得了市场，更是指企业借此塑造了自身在市场的品牌形象。#2040
18：直到2003年，当我出任TOM户外传媒集团总经理、见识到李嘉诚先生等人的商业逻辑时，才发现自己的思路错了。我那时才意识到，这种将股权思维和资本思维排在商业思维之后、之下的逻辑，很容易毁掉自己辛苦打拼来的事业。如果在商业逻辑上犯错误，忽视资本思维和股权思维更加重要的作用，这样的商业逻辑就是真正致命的。#2592
19：后来，我在担任TOM户外传媒集团总经理时才得知，当初TOM集团在收购风驰时，股东投资者人曾允诺86倍的资本杠杆。结果，风驰被其仅仅用10倍的杠杆买回来了，#2783
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![“无条件增长：必然增长的十大规律（大量鲜活的案例配以口诀式的经营策略，呈现当下直白的赢利方法）”，作者：[李践, 黄强]](https://images-cn.ssl-images-amazon.cn/images/I/41E8gzyQQfL._SY346_.jpg)
买家评论
117 个顾客评论
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2018年9月29日
看书的过程中我一直在想这位作者为什么感觉似曾相识，总觉得在哪见过或者听到过，想了半天才想起来曾经听一位朋友聊到，他很多年前，大概十年以上了吧，听过一位李践先生的演讲，当时他还买了书，书和演讲的主题都是做自己想做的人。据朋友说，当年这本书和演讲都给到他很大的鼓励，算是成长时期一剂非常正能量的处方。
为此我还特地去查证了下，果然此李践与彼李践是同一个人。这一查不打紧，我居然还发现这位作者曾经是国内跆拳道运动推广第一人，开过道馆；也曾经开过广告公司，后来做得太好了被李嘉诚收归旗下了；再然后是做企业管理培训，好像做得也特好，公司已经上市，目前也是身价上亿了吧。
这个人让人大感惊讶的是这几件事完全不搭界，演讲、跆拳道、广告设计、培训咨询等等，完全是毫不相关的几个行业，居然能够样样都做到第一，做到上市，大概也是得了某种真传，就像令狐冲学到了独孤九剑，有一套经营和管理的绝学，能顺利破解各种各样的企业难题吧。
其实看这个书名也能大致猜到作者有此彰显之意——无条件增长，这意思就是有条件必须增长，没有条件也要创造条件实现增长，有一种不为失败找借口，只为成功找理由的强者气势。
说内容，这本书比独孤九剑多一剑，从十个角度切入，讲了企业经营的方方面面，包含了战略、产品、人才、用户、预算、绩效等等各个方面。看到第一章就感觉，确实是本土管理真经，“以终为始”定标，价值创新，成本领先，都是实打实的经验之谈。再看到定价定天下，抓牛鼻子几个观点时，感觉特别窝心，就是那种“确实如此”“同感同感”，恨不得跟作者握握手表示赞同。
整本书读起来相对是轻松的，有很大篇幅都在用作者曾经的成功经验说事，阅读感受很流畅，颇受启发。整体4.5分吧，如果喜欢看本土企业家的管理经验和心得，这本书值得一看的。
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很本土，很实效，是作者亲身管理经验之谈
在 2018年9月29日由 羽翎
在国内，热销的企业管理书以舶来品居多，杰克韦尔奇啦，稻盛和夫啦，又什么数一数二、利他爱人啦，看得多了其实总觉得“毕竟还是隔了一层”。对于很多民营企业来说，尤其是规模不算太大的民营企业，很多舶来的管理思想其实也流于高蹈，大多只能停留在参考的阶段，现实中能够化用的少。因此本土企业家的管理书就显得难能可贵，书里提到的现实困境相近，做出某些决策也令人有“会心”“原来如此”的开悟。这本书的内容就是后者，是来自本土企业家的管理实践总结。在 2018年9月29日由 羽翎
看书的过程中我一直在想这位作者为什么感觉似曾相识，总觉得在哪见过或者听到过，想了半天才想起来曾经听一位朋友聊到，他很多年前，大概十年以上了吧，听过一位李践先生的演讲，当时他还买了书，书和演讲的主题都是做自己想做的人。据朋友说，当年这本书和演讲都给到他很大的鼓励，算是成长时期一剂非常正能量的处方。
为此我还特地去查证了下，果然此李践与彼李践是同一个人。这一查不打紧，我居然还发现这位作者曾经是国内跆拳道运动推广第一人，开过道馆；也曾经开过广告公司，后来做得太好了被李嘉诚收归旗下了；再然后是做企业管理培训，好像做得也特好，公司已经上市，目前也是身价上亿了吧。
这个人让人大感惊讶的是这几件事完全不搭界，演讲、跆拳道、广告设计、培训咨询等等，完全是毫不相关的几个行业，居然能够样样都做到第一，做到上市，大概也是得了某种真传，就像令狐冲学到了独孤九剑，有一套经营和管理的绝学，能顺利破解各种各样的企业难题吧。
其实看这个书名也能大致猜到作者有此彰显之意——无条件增长，这意思就是有条件必须增长，没有条件也要创造条件实现增长，有一种不为失败找借口，只为成功找理由的强者气势。
说内容，这本书比独孤九剑多一剑，从十个角度切入，讲了企业经营的方方面面，包含了战略、产品、人才、用户、预算、绩效等等各个方面。看到第一章就感觉，确实是本土管理真经，“以终为始”定标，价值创新，成本领先，都是实打实的经验之谈。再看到定价定天下，抓牛鼻子几个观点时，感觉特别窝心，就是那种“确实如此”“同感同感”，恨不得跟作者握握手表示赞同。
整本书读起来相对是轻松的，有很大篇幅都在用作者曾经的成功经验说事，阅读感受很流畅，颇受启发。整体4.5分吧，如果喜欢看本土企业家的管理经验和心得，这本书值得一看的。
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2018年10月16日
为了帮助企业解决当下问题，文中指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺等。针对这些问题，作者以自己多年来经营企业的实践经验作为导向，从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，将“增长”背后的逻辑一一阐述，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。这本书对于企业家来说，是本不可多得的好书！可以买给高管一起学习哦！
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企业利润提升背后的逻辑
在 2018年10月16日由 尔咚
近几年，创业已经逐渐形成了一种趋势，在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了很多企业家目前急需要解决的痛点。在 2018年10月16日由 尔咚
为了帮助企业解决当下问题，文中指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺等。针对这些问题，作者以自己多年来经营企业的实践经验作为导向，从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，将“增长”背后的逻辑一一阐述，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。这本书对于企业家来说，是本不可多得的好书！可以买给高管一起学习哦！
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2018年10月15日
自己拜读了李践老师的新书之后觉得内容非常全面，对于企业家在说简直是福音，战略设计，产品，人才，用户，预算管理，绩效管理，市场营销，财务管理，模式创新，资本杠杆 企业的方方面面都概括了，每一个板块都抓牛鼻子，大道至简。
已确认购买
战略、产品、人才、用户、预算、绩效
在 2018年10月15日由 汪萍
《无条件增长》围绕企业增长的十大规律，书中给到了很多企业管理经营的实效工具以及方法助力于中小型民营企业持续快速的盈利增长，书中内容句句切中企业的要害，是行动教育给到企业家的福利，绝对的好评，推荐给更多的企业家朋友学习，在 2018年10月15日由 汪萍
自己拜读了李践老师的新书之后觉得内容非常全面，对于企业家在说简直是福音，战略设计，产品，人才，用户，预算管理，绩效管理，市场营销，财务管理，模式创新，资本杠杆 企业的方方面面都概括了，每一个板块都抓牛鼻子，大道至简。
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