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“共生:未来企业组织进化路径(献给中国企业管理者的转型实践指南)”,作者:[陈春花, 赵海然]

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基本信息

  • ASIN ‏ : ‎ B07HMVD3DK
  • 出版社 ‏ : ‎ 中信出版社; 第1版 (2018年9月23日)
  • 出版日期 ‏ : ‎ 2018年9月1日
  • 品牌 ‏ : ‎ 中信出版社
  • 语言 ‏ : ‎ 简体中文
  • 文件大小 ‏ : ‎ 1551 KB
  • 标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用
  • X-Ray ‏ : ‎ 未启用
  • 生词提示功能 ‏ : ‎ 未启用
  • 纸书页数 ‏ : ‎ 185页
  • 用户评分:
    4.2 颗星,最多 5 颗星 14 评论

买家评论

4.2 颗星,最多 5 颗星
4.2星,共 5 星
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11 个顾客评论

2018年9月26日
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2018年9月20日
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1 个人发现此评论有用
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2019年2月20日
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2018年12月9日
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1 个人发现此评论有用
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2018年9月20日
已确认购买
2018年9月19日
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Jim
5.0 颗星,最多 5 颗星 共生是共创共赢、基业常青的基础
评论于 2018年9月19日 在中国 🇨🇳 发布
连接比拥有更重要,协同比分享更有价值!一家独大只能走向垄断,而垄断对社会是弊大于利的。

而共生追求的是共同发展,是组织中不同单位间、不同组织间的连接关系。这种关系是社会高速进步的基础。

组织中存在Silo,即相互隔离的小单元。这种小单元的存在是早期企业从粗放经营向专业化发展的进步。然而,世上没有完美度组织,Silo过多,会降低组织的效率,使风险激增。索尼、微软、美联储等机构都曾因为silo而面临重大危机。仅以信息互通为例,无数企业都存在信息孤岛效应。这种效应导致企业甚至不知道危机从何而来。因为风控部门不了解专业信息,无法发现漏洞,而了解实际风险的人又不负责控制风险。分公司间、事业部间、部门间、项目组间、不同职能间的员工信息无法互通,最终导致企业覆灭、金融危机的案例不胜枚举。

陈教授给先进组织解决silo问题提供了有效的方式——共生型组织。以书中的海尔为例,海尔的转型就是从组织结构层面做出的一次重大转变,以打造共生型组织为目的。

共生型组织与已有的金字塔形组织以及学习型组织不同,共生型组织是在对当前不确定环境做出分析的基础上,对未来组织形式做出的预判。共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效协作组织形态,这种组织形态关注如何创造协作价值,实现与跨界伙伴的共生与共创,所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而创造单个组织无法实现的高水平发展。
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2018年9月19日
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5.0 颗星,最多 5 颗星 共生,未来组织的新形态
评论于 2018年9月19日 在中国 🇨🇳 发布
新打卡的管理书,傅盛推荐过。全书讲的是一种新型组织形态,但也可以看作一种新的商业模式。作者提出未来的组织之间一定是互为主体,个人觉得很有新意,这不同于现在我们常说的平台,共生与平台的本质区别在于,平台还是以自我为主体,而共生更像是回归万物互联这个大生态,回归人的本源,很有启发性。
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第一名评论人
2019年9月16日
8 个人发现此评论有用
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