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![“智能商业(阿里巴巴集团“军师”曾鸣新作,马云作序推荐)”,作者:[曾鸣]](https://images-cn.ssl-images-amazon.cn/images/I/41bxubZI5TL._SY346_.jpg)
智能商业(阿里巴巴集团“军师”曾鸣新作,马云作序推荐) Kindle电子书
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内容简介
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。
基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。
编辑推荐
《智能商业》马云作序推荐!“当我邀请曾鸣加入阿里巴巴时,我承诺,总有一天,阿里巴巴将会是他写下的最激动人心的商业案例。今天,这一切都成真了!”
——马云 阿里巴巴集团创始人
阿里巴巴集团学术委员会主席,前总参谋长曾鸣
解码阿里5000亿美元市值背后的创新商业法则
1. 权威披露阿里巴巴内部运营秘诀。阿里巴巴“军师”曾鸣,基于在阿里集团十几年的实践经验,权威新作重磅上市,马云作序推荐!
2.曾鸣在“得到”的《智能商业20讲》课程,罗振宇在001号知识发布会上着重推荐,该课程总计超100万人学习。
3. 决胜未来30年的新商业思维,湖畔大学都是用本书的内容教学的!详解当代商业大趋势,提出未来最重要的商业概念——智能商业。
智能商业 = 网络协同 + 数据智能
新旧商业的区别,在于“精”和“准”
企业的生死存亡,取决于你对智能商业本质的理解!
如何满足每一个用户的个性化需求?
如何建立数据平台,实现数据自由流通?
网红时代,如何打造新品牌?
未来的核心商业模式是什么?
如何实现新商业的“精”和“准”?
智能商业将走向何方?
作者简介
曾鸣现任阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
•曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。
•长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
•2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
基本信息
- ASIN : B07NZ7J545
- 出版社 : 中信出版社; 第1版 (2019年2月26日)
- 出版日期 : 2018年11月1日
- 品牌 : 中信出版社
- 语言 : 简体中文
- 文件大小 : 1086 KB
- 标准语音朗读 : 未启用
- X-Ray : 未启用
- 生词提示功能 : 未启用
- 亚马逊热销商品排名: 商品里排第19,575名Kindle商店 (查看商品销售排行榜Kindle商店)
- 商品里排第1,880名经济管理 (Kindle商店)
- 用户评分:
买家评论
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4.5星,共 5 星
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10 个顾客评论
热门评论
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2018年11月4日
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已确认购买
我作为前阿里的高管,亲眼见证了阿里的首席战略官曾鸣教授在阿里的前瞻性布局,造就了阿里现在的战略优势。我第一时间买了曾鸣教授的新书,了解了曾鸣教授近近几年对未来商业的深入思考。在阿里时,曾鸣教授教给我的战略决策是:发现产业终局,然后在奔向产业终局的关键点、制高点,提前重兵布下关键棋子。这部新书,是曾鸣教授对产业终局的进一步思考:智能商业,不仅仅是互联网行业,也是所有商业、产业的发展方向。不深入思考这一点,未来就有可能被大势说抛弃。
13 个人发现此评论有用
有帮助
2018年11月23日
1,非常包容——作者是现职阿里巴巴员工,一般外人会认为阿里巴巴跟腾讯是对头。在这本书里,却多有对腾讯的着墨,以及褒扬。丝毫看不出所谓的对手的意味。有容乃大。
2,思考比较深。有几个关键词,我认为非常重要:终局思维、点线面体。
所谓终局思维,是思考十年后的走向,再快速朝着这个预期走向行动,快速行动,快速修正,形成正向反馈闭环。
所谓点线面体。强调的是连接。协同。一个人,没有一群人走得远。
关于生态体,或者平台生态,作者很坦诚地说清楚了,没有规划出来的平台,都是生长出来的平台。作者举了阿里巴巴的例子。
已确认购买
推荐阅读。曾鸣先生在过去十年发展最快的企业阿里巴巴担任参谋长,眼见为实,关于阿里巴巴发展路上的迷惘、淘宝的发展,值回票价。
1,非常包容——作者是现职阿里巴巴员工,一般外人会认为阿里巴巴跟腾讯是对头。在这本书里,却多有对腾讯的着墨,以及褒扬。丝毫看不出所谓的对手的意味。有容乃大。
2,思考比较深。有几个关键词,我认为非常重要:终局思维、点线面体。
所谓终局思维,是思考十年后的走向,再快速朝着这个预期走向行动,快速行动,快速修正,形成正向反馈闭环。
所谓点线面体。强调的是连接。协同。一个人,没有一群人走得远。
关于生态体,或者平台生态,作者很坦诚地说清楚了,没有规划出来的平台,都是生长出来的平台。作者举了阿里巴巴的例子。
1,非常包容——作者是现职阿里巴巴员工,一般外人会认为阿里巴巴跟腾讯是对头。在这本书里,却多有对腾讯的着墨,以及褒扬。丝毫看不出所谓的对手的意味。有容乃大。
2,思考比较深。有几个关键词,我认为非常重要:终局思维、点线面体。
所谓终局思维,是思考十年后的走向,再快速朝着这个预期走向行动,快速行动,快速修正,形成正向反馈闭环。
所谓点线面体。强调的是连接。协同。一个人,没有一群人走得远。
关于生态体,或者平台生态,作者很坦诚地说清楚了,没有规划出来的平台,都是生长出来的平台。作者举了阿里巴巴的例子。

4.0 颗星,最多 5 颗星
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在 2018年11月23日由 郑能量
推荐阅读。曾鸣先生在过去十年发展最快的企业阿里巴巴担任参谋长,眼见为实,关于阿里巴巴发展路上的迷惘、淘宝的发展,值回票价。在 2018年11月23日由 郑能量
1,非常包容——作者是现职阿里巴巴员工,一般外人会认为阿里巴巴跟腾讯是对头。在这本书里,却多有对腾讯的着墨,以及褒扬。丝毫看不出所谓的对手的意味。有容乃大。
2,思考比较深。有几个关键词,我认为非常重要:终局思维、点线面体。
所谓终局思维,是思考十年后的走向,再快速朝着这个预期走向行动,快速行动,快速修正,形成正向反馈闭环。
所谓点线面体。强调的是连接。协同。一个人,没有一群人走得远。
关于生态体,或者平台生态,作者很坦诚地说清楚了,没有规划出来的平台,都是生长出来的平台。作者举了阿里巴巴的例子。
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2019年6月17日
已确认购买
前瞻性观点很受用,以阿里尤其是淘宝的发展历程,结合作者的思考,分析了未来商业的发展方向。个人很喜欢 。
2019年1月3日
已确认购买
在支付宝知识课堂里听了音频后,第一时间来买书,非常受启发,作者给了我们一把换个维度思考未来的钥匙。
2021年2月7日
已确认购买
有启发,但更适合管理人员看,没有多少实操内容。当然从标题也知道本身也不是实操的书籍
2019年9月29日
已确认购买
很好,为未来的商业模式做了非常专业性前瞻性的分析,受益匪浅