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“商业产品经理:腾讯教我的产品工作思维 (10年腾讯人、14年互联网老兵告诉你工作思维的重要性!) (博文视点图书)”,作者:[何文彬]

商业产品经理:腾讯教我的产品工作思维 (10年腾讯人、14年互联网老兵告诉你工作思维的重要性!) (博文视点图书) Kindle电子书

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基本信息

  • ASIN ‏ : ‎ B07RNND1YV
  • 出版社 ‏ : ‎ DGSCN; 第1版 (2019年5月14日)
  • 出版日期 ‏ : ‎ 2019年5月1日
  • 品牌 ‏ : ‎ 电子工业出版社
  • 语言 ‏ : ‎ 简体中文
  • 文件大小 ‏ : ‎ 5017 KB
  • 标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用
  • X-Ray ‏ : ‎ 未启用
  • 生词提示功能 ‏ : ‎ 未启用
  • 纸书页数 ‏ : ‎ 302页
  • 用户评分:
    4.2 颗星,最多 5 颗星 7 评论

买家评论

4.2 颗星,最多 5 颗星
4.2星,共 5 星
7 买家评级
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1 个顾客评论

第一名评论人
2019年7月23日
买家图像
3.0 颗星,最多 5 颗星 好的产品经理都是商业产品经理
评论于 2019年7月23日 在中国 🇨🇳 发布
作者认为好的产品经理需要有商业视角,需要从商业的角度看待产品,多去想公司的业务如何挣钱,而不仅仅是关注用户和功能。

作者整理了产品经理的能力、等级。讲了一些商业分析相关的知识点和技能。也有一些商业方面的评论。

书中的商业评论,没看到出色的洞察。

总体评价3星,有参考价值。

以下是书中一些内容的摘抄:

1:自1927年美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Productanagement)制度逐渐在越来越多的行业中得到了应用和推广,并且取得了广泛的成功。中国的很多互联网公司慢慢地把这种管理模式借鉴过来,相继采用产品经理管理模式, P2

2:现在活跃在互联网行业一线中的产品经理是什么水平呢?经过我的观察,目前很多互联网公司的产品经理准确地说是一个软件功能策划师、一个产品文档编辑、一个产品交互流程图设计人员。P9

3:像腾讯这样的大企业会在研发管理中心设置一个项目经理的角色,以辅助产品经理的工作,也弥补产品经理能力的不足。项目经理主要管理公共的研发团队的所有研发项目,对这些项目进行优先级排序、研发质量管理,研发团队人力资源协调等工作,保证所有项目都能够得到合理安排。P18

4:有些中等公司也没有这个角色。用户体验设计包括用户研究、交互设计、视觉设计三个部分。在大多数情况下,腾讯是由设计组承担这份工作的,并且有专用户研究员、交互设计师和视觉设计师三个岗位。我认为这样做是帮助产品经分担重任,并且在细化分工后可以做更深入的研究。P20

5:他们可以小步快跑,可以接受不完美的Beta版,不会特别在意交互设计是否符合原则,只在乎用户的认知、用户是否使用产品、用户未来愿不愿意继续使用产品或者把产品推荐给其他用户。生意型产品经理掌握了更多的综合能力,他们把这种能力灵活地应用到产品的研发过程、产品的运营管理上.P28

6:第二级产品经理要能够做出以前没有出现的东西,但这不是比创业点子,比谁能够想到一个新、奇、特的创意,第二级产品经理要把它规模化的实现出来。比如,以前国内杀毒软件竞争激烈,猎豹的傅盛就能看得更远,早早做了移动手机的工具软件,并且在海外获得成功。随后各种工具软件、电商网站、直播网站,基至摩拜自行车都纷纷开启了"出海淘金"的计划。P31

7:商业产品经理就是我对卓越产品经理的称呼,商业产品经理必须要能够达到第三级以上的能力,必须具备理解用户的能力,具备构建完整商业计划的能力,具备长远的战略眼光,并且能够高效执行,能够用灰度的策略,能够带领团队小步快跑,能够具有在产品上线后持续运营、持续驱动核心指标增长、不断迭代产品的能力。P35

8:乍听起来,这是有道理的,因为中国的很多产品经理可能是理工科出身的,所以在公司产品商业化、公司赢利赚钱方面的能力弱了一些。新增加一个商业产品经理的岗位是合情合理的。但是我并不这样认为,我认为商业产品经理必须要懂用户、懂产品,用户产品经理也要懂商业才行。P38

9:产品经理之间的竞争也不再是软件使用熟练程度的竞争、研发流程管理成熟度的竞争,而是回归到商业运营操作的竞争,回归到理解商业本质的竞争,比拼的是谁能够提供一个完整的、长期运营的商业化产品.P42

10:只有能力,只有能力才是你能带走的东西,才是你的力量。尤其是在一些大公司、大机构中工作,包括像腾讯、华为、阿里巴巴、百度、IBM、微软这样的大体制公司,你能带走的只有能力。你要永远记住是公司培养了你,成就了你,而不是你成就了公司。P48

11:商业产品经理更需要具备独立的思考能力,能够表达出你的观点,描述你是怎么看待这个市场,怎么分析这个商业模式的,希望通过什么样的方式实现产品需求,实现公司价值。所以,商业产品经理在招聘市场上的估值也会比普通产品经理高得多。P52

12:竞争更残酷,要求会的更多。随着全栈工程师这个概念的火热,渐渐出现了"全栈产品经理"的概念。我们看到从很多大公司跳槽出来的产品经理的背景好、项目经验足,但是实际上他们的能力模型很单一,如果是toC的产品经理可能就不太会做toB的产品 P53

13:乔布斯更像一个极为强势的资源整合者,iPhone手机的很多技术都不是苹果公司发明的,乔布斯扮演的是整合者的角色,为了做好Pod的用户体验,苹果公司甚至把美国版权保护最为严苛、利益极为盘根错节的音乐产业全部整合起来,整个产业界都没做到的事情就硬生生地被这个外行闯入者做到了.P56

14:toB和toC产品经理真正的区别在于对商业的理解,在于在做产品的时候的思维方式不同。toB产品一般都是“购买决策流程长”和“产品交付流程长”,而不像toC产品的个人用户在有了购买冲动后就可以简单地实施购买, P59

15:我相信未来在电动汽车行业、智能音箱行业、少儿英语培训领域、社区团购领域等多个创业赛道中,都会发生一样的结局,都不是比谁能够解决用户的痛点,而是在较量谁能够做出更全面的商业分析、谁能够坚持自己的节奏走得更稳、谁能够不受数据和竞争对手的影响持续不断地为用户提供价值。P70

16:其次,过度自信的产品经理都可能是一个批评家,哪怕出去吃一顿饭也能够挑出很多用户体验问题、产品问题。他们非常容易忽视别人的优点、别人这样做的合理性,以及其他因为信息不对称而产生的问题。P83

17:腾讯非常提倡灰度策略,不管是流量,技术,、服务,还是产品、运营,腾讯都积累了非常多的灰度策略执行经验。在腾讯公司里,做好一款产品对于很多人来说并不太难;但是,如何让产品能够持续健康的运营,并且能从一款成功的产品中提取经验,移植到另一些产品上却是相当难的。P97

18:灰度策略,就是可以为了实现单点突破,允许不完美,努力快速向完美前进的策略,是帮助企业、帮助产品团队快速迭代的策略。同时,因为互联网发展快速,实际上外部环境不可能完全停止来等待你推出一个新的产品、一个完美的产品,你必须要保持速度、保持灵活性,随时根据自身情况和外部情况调节。P98

19:很多时候,如果你舍得删掉文章中好看但没用的句子,你就一定能写出好文章,做产品也是同样的道理。产品经理要时刻提防自我陶醉、自我欣赏,对自己的产品规划没有目标。你如果舍得删掉看上去很有创意,但是并没有给用户提供价值的功能,可能就会做出好产品。P109

20:一个优秀的商业产品经理至少有三个东西是别人拿不走、学不会的。第一个是对商业的敏感度,这是天赋;第二个是对基本能力和基本思考模型的刻意练习,这是需要积累的;第三个是基本修养,这是一个人的品格。P111

21:干嘉伟回忆说,当时大家一起想的是如果各大公司都没有现金了,最先放弃的是哪些城市?答案很明显,公司在没有现金后会放弃三四线城市,收缩到一线城市。到那个时候美团就可以很轻松地获得小城市90%的市场份额。这个“向死而生”的战略果然奏效,P180
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